Dia ka ndërmarrë një hap tjetër në strategjinë e saj për të konsoliduar modelin e supermarketit të lagjes në Spanjë dhe forcon pozicionin e saj në shpërndarjen e ushqimit. Sipas të dhënave të fundit nga Sipas NielsenIQ, kompania e rriti pjesën e saj të tregut në 5,2% në tremujorin e parë të vitit, me 5,3% në mars., gjë që e mban atë si operatorin e katërt më të madh në sektor në vend.
Kjo sjellje, e cila përfaqëson një përmirësim në 20 pikë bazë krahasuar me të njëjtën periudhë të vitit të kaluar (+0,2 pikë përqindjeje)Kjo konfirmon momentumin pozitiv që zinxhiri ka pasur që nga viti 2025. Progresi vjen në një kontekst konkurrence të fortë, me grupe të mëdha si Mercadona, Carrefour ose Lidl që bëjnë vazhdimisht lëvizje në çmime, formate dhe shërbime.
Dia ngjitet në një pjesë tregu prej 5,2% dhe konsolidon pozicionin e saj të katërt
Sipas paneleve të NielsenIQ, Dia e mbylli tremujorin e parë me një pjesë kumulative të tregut prej 5,2%.Ndërsa në mars, pjesa e saj në tregun e mallrave të konsumit me lëvizje të shpejtë u rrit në 5,3%. Ky nivel pranie në shportën e blerjeve e vendos rrjetin si operatorin e katërt kombëtar, përpara Eroski-t, i cili mbetet në rreth 4,3% të besnikërisë së klientëve midis konsumatorëve spanjollë.
Firma konsulente thekson se Dia praktikisht ka dyfishuar rritjen e përgjithshme të tregut në muajt e parë të vitit.Duke shfrytëzuar atraktivitetin e formatit të dyqanit të lagjes dhe një ofertë të përmirësuar tregtare, kompania ka arritur të përmbysë trendin dhe të rifitojë pjesën e saj të tregut pas disa raundeve të rregullimeve, mbylljeve selektive dhe shitjes së aseteve jo-strategjike.
Brenda sektorit të shpërndarjes, kjo lëvizje e riformëson paksa peizazhin. Mercadona mban një epërsi të konsiderueshme me një pjesë tregu prej rreth 27%.Pas Carrefour me rreth 9% dhe Lidl që i afrohet 7%, rritja e Dia-s i lejon asaj të konsolidojë pozicionin e saj të katërt dhe të distancohet nga konkurrentët e tjerë si Alcampo ose Aldi për sa i përket pjesës së përgjithshme të tregut.
Përmirësimi i pjesës së tregut nuk shpjegohet vetëm nga vëllimi, por edhe nga sjellja e klientit në aspektin e blerjeve të përsëritura dhe madhësisë mesatare të shportësZinxhiri tregon një rritje të frekuencës së vizitave dhe rëndësinë e kategorive strategjike, veçanërisht produkteve të freskëta dhe markave private, të cilat janë bërë nxitës kryesorë të rimëkëmbjes së tij.
Një plan strategjik deri në vitin 2029 i fokusuar në afërsi
Evolucioni i pjesës së tregut është i përshtatur brenda ekzekutimit të Plani Strategjik 2025-2029, i titulluar “Rritje çdo ditë”i cili ka qenë në proces për afërsisht një vit. Ky plan sillet rreth një modeli shumë të përcaktuar: dyqane të mesme, afër klientit, me një asortiment të kufizuar por të plotë dhe një përvojë të thjeshtë blerjeje.
Grupi, i kontrolluar nga fondi LetterOne, ka zgjedhur përqendron biznesin e saj në supermarketet e lagjes me sipërfaqe midis 200 dhe 600 metra katrorëBraktisja e dyqaneve të mëdha si MaxiDia, të cilat iu shitën Alcampo-s. Ky specializim synon të përfitojë nga ndryshimi i zakoneve të konsumatorëve, të cilat penalizojnë hipermarketet tradicionale dhe shpërblejnë udhëtimet e shpeshta, të rimbushjes së stokut dhe blerjet lokale.
Sipas kompanisë, trendi pozitiv i reflektuar në të dhënat e NielsenIQ Nuk është një situatë e përkohshme, por rezultat i një ndryshimi në model që është tashmë i dukshëm si në planin afatshkurtër ashtu edhe në atë afatgjatë.Rritjet e pjesës së tregut në vitin 2026 i shtohen atyre të vitit të kaluar dhe përforcojnë ndjenjën brenda grupit se plani i përcaktuar po fillon të japë fryte të qëndrueshme.
Brenda këtij kuadri, Dia po përqendrohet në disa fusha kryesore: afërsi fizike, gamë e përmirësuar produktesh, nxitje e markave private, forcim i produkteve të freskëta dhe zhvillim i kanalit onlineE gjithë kjo me qëllim ofrimin e një blerjeje të plotë në kohën më të shkurtër të mundshme, pa pasur nevojë për udhëtime të gjata ose planifikimin e shportave të mëdha të blerjeve.
Hapje të reja dhe një rrjet prej 2.373 supermarketesh në Spanjë
Një nga elementët më të dukshëm të kësaj strategjie është zgjerimi i rrjetit të shitjeve. Gjatë tremujorit të parë të vitit, Dia ka hapur 22 supermarkete të reja në Spanjë dhe ka mbyllur 7, që përfaqëson një fitim neto prej 15 hapjesh.Ky bilanc pozitiv përputhet me objektivin e përshpejtimit të rritjes organike dhe forcimit të shtrirjes së markës.
Deri në fund të marsit, kompania ka 2.373 pika shitjeje në tregun spanjollTë gjithë operojnë në formate të përshtatshme dhe lokale. Ideja është të jemi "atje ku klienti ka nevojë për ne", domethënë, në lagjet urbane, zonat periferike dhe komunat ku operatorët e tjerë kanë më pak prani, duke ofruar një shportë blerjesh ditore ose javore pa pasur nevojë për udhëtime të gjata.
Plani Strategjik 2025-2029 përfshin deri në 300 vende të reja pune neto në Spanjë gjatë gjithë periudhësNga këto, rreth 100 duhet të materializohen këtë vit nëse përmbushen parashikimet e zinxhirit. Kjo nënkupton rritjen e ritmit të hapjeve në tremujorët e ardhshëm, sapo të vendoset modeli i ri i dyqanit.
Këto mundësi nuk kufizohen vetëm në qytetet e mëdha; ato po kërkojnë gjithashtu forcojnë praninë në zonat me dendësi më të ulët të popullsisëNë zonat ku konkurrenca midis supermarketeve është më pak intensive dhe afërsia fizike luan një rol vendimtar, Dia synon të bëhet zgjedhja kryesore, ose edhe i vetmi supermarket, në shumë nga këto vende.
Kombinimi i mbylljeve dhe hapjeve selektive në vende të konsideruara më strategjike i përgjigjet një procesi i optimizimit të rrjetit për të përmirësuar fitimprurësinë për dyqanKompania i jep përparësi vendeve që i përshtaten më së miri formatit të saj aktual dhe fluksit të klientëve, duke lënë pas ato vende më pak efikase ose ato që janë më të larguara nga propozimi i ri i biznesit.
Prodhimet e freskëta, markat private dhe furnizuesit vendas si nxitës të rritjes
Përtej numrit të dyqaneve, një pjesë e rritjes së pjesës së tregut shpjegohet nga transformimi i asortimentit dhe ofertës së produkteveDia ka kohë që po përforcon seksionin e produkteve të freskëta — fruta, perime, mish, ushqime të shijshme dhe furra buke — një segment kyç për ndërtimin e besnikërisë së klientëve dhe rritjen e frekuencës së vizitave.
Kompania thekson se një nga faktorët përcaktues në rritjen e shitjeve ka qenë kombinimi i ekuilibruar i markave kryesore të prodhuesve dhe markës së tyreQëllimi është që klienti të jetë në gjendje të zgjedhë midis markave të njohura dhe markës private, të cilën Dia e pozicionon si me cilësi të lartë, por me çmime konkurruese, duke u përpjekur të fitojë hapësirë në shportën e blerjeve krahasuar me alternativat e tjera.
Kjo strategji asortimenti plotësohet nga një angazhim i fortë ndaj produkteve me origjinë vendase. Aktualisht, Dia punon me më shumë se 1.100 furnizues në Spanjëtë cilit i alokon rreth 96% të blerjeve të tij. Ky rrjet furnizuesish vendas i lejon asaj të sjellë produkte të përshtatura sipas shijeve të secilës zonë dhe, në të njëjtën kohë, të zvogëlojë kohën e furnizimit.
Forcimi i markës së etiketës private dhe produkteve të freskëta përputhet me kërkimin për një përvojë më e plotë blerjeje në dyqanet e mesmeIdeja është që klienti mund të përmbushë shumicën e nevojave të tij për ushqim dhe farmaci në një lokal të vetëm aty pranë, pa sakrifikuar cilësinë ose shumëllojshmërinë thelbësore.
Për të ruajtur këtë pozicionim, kompania ka rishikuar paketimin, formulimet dhe gamën e produkteve, duke u përpjekur t'i bëjë markat e saj të etiketave private më të dallueshme dhe të qëndrueshme. Komercialisht, ajo mbështetet në... Promocione selektive, përmirësime në shfaqjet në dyqan dhe mesazhe të fokusuara në afërsi dhe dobishmëri të përditshme, pa ndonjë dredhi të madhe reklamuese.
Nxitje për kanalin online dhe një shpërndarje gjithnjë e më shumë shumëkanaleshe
Rritja e pjesës së tregut mbështetet gjithashtu nga zhvillimi i kanalit dixhital. Sipas të dhënave të ofruara nga kompania, Shërbimi i tregtisë elektronike i Dia tani arrin 84% të popullsisë spanjolle, duke përfshirë më shumë se katër milionë njerëz që jetojnë në komuna me dendësi të ulët të popullsisë.
Ky mbulim e bën kanalin online një pjesë kyçe të modelit të biznesit, veçanërisht në zonat ku rrjeti fizik mund të jetë më i kufizuar. Dia ka qenë duke e rafinuar... propozim për blerje dixhitale me kohë të rregulluara të dorëzimit, intervale kohore fleksibile dhe mundësinë e marrjes së blerjes në shtëpi ose tërheqjes së saj në dyqan, si dhe opcionet e pagosvarësisht nga vendndodhja dhe preferencat e klientit.
Në vitin e fundit të plotë fiskal, shitjet online të kompanisë në Spanjë Ato u rritën me dy shifra, duke arritur në rreth 256 milionë euro.Sipas shifrave të brendshme nga zinxhiri, ndërsa kanali fizik mbetet qartësisht dominues, tregtia elektronike po fiton terren dhe po ndihmon në forcimin e imazhit të Dia-s si një opsion i arritshëm edhe në mjedisin dixhital.
Angazhimi ndaj omnichannel mbështetet në përdorimin intensiv të rrjet dyqanesh si bazë logjistike e kilometrit të funditShumë porosi online përgatiten në lokale afër klientit, gjë që zvogëlon kohën dhe kostot e dorëzimit, ndërkohë që e sjell asortimentin e supermarketit të lagjes në mjedisin dixhital.
Kjo qasje përputhet me filozofinë e përgjithshme të grupit: Një përvojë e thjeshtë dhe e përshtatshme blerjeje me mundësinë për të zgjedhur midis vizitës në dyqan ose marrjes së shportës në shtëpi.Kompania shmang zgjidhjet tepër komplekse dhe i jep përparësi integrimit praktik midis dyqanit fizik dhe platformës online.
Një hartë e shpërndarjes në lëvizje
Përmirësimi i Dia-s vjen mes ndryshimeve të thella në tregun spanjoll të supermarketeve. Sipas paneleve të ndryshme të konsumatorëve, Mercadona vazhdon të udhëheqë qartë me një pjesë tregu prej rreth 27%., me një shkallë depërtimi që tejkalon 90% të familjeve dhe nivelet më të larta të besnikërisë në sektor.
Carrefour, nga ana e tij, Ajo mban një pjesë tregu afër 9%, megjithëse përballet me njëfarë presioni për shkak të ekspozimit të saj të fortë ndaj formatit të hipermarketit.e cila po kalon një kohë më të vështirë. Lidl vazhdon të fitojë terren dhe tani është në rreth 6,9% të pjesës së tregut, e mbështetur nga hapjet e reja dhe një pozicionim shumë agresiv për sa i përket çmimit dhe markës së vet.
Në këtë skenar, rritja e Dia-s do të rritet në 5,2% në tremujorin e parë dhe 5,3% në mars. Kjo bën që Eroski të marrë përsipër pozicionin e katërt.me këtë të fundit që po stabilizohet në rreth 4,3% të pjesës së tregut. Alcampo dhe Aldi plotësojnë grupin e operatorëve të mëdhenj kombëtarë, me pjesë tregu prej rreth 2,8% dhe 2% përkatësisht, të dy me strategji specifike rritjeje.
Rritja e pjesës së tregut të Dia-s shpjegohet kryesisht nga Fokusi i saj është në afërsi dhe komoditet, krahasuar me modelet e përqendruara më shumë në zona të mëdha.Konsumatorët, gjithnjë e më të ndjeshëm ndaj kohës, çmimit dhe distancës, kanë zhvendosur një pjesë të shpenzimeve të tyre drejt formateve të lagjes, gjë që ka funksionuar në favor të zinxhirit.
Me këtë pikënisje, kompania përballet me sfidën e tremujorëve të ardhshëm. Të ruajnë ritmin e hapjeve, të vazhdojnë të rafinojnë gamën e produkteve të tyre dhe të mos humbasin terren në kanalin onlineEvolucioni i standardeve kryesore të industrisë dhe sjellja e konsumatorit në një mjedis inflacionist do të vazhdojë të përcaktojë ritmin e konkurrencës.
Pas disa vitesh përshtatjesh, shitjesh investimesh dhe ndryshimesh drejtimi, Dia përballet me një fazë të re në të cilën Modeli i afërsisë, përforcimi i produkteve të freskëta, etiketa private dhe strategjia omnichannel kombinohen për të ruajtur një pjesë tregu prej 5,2% në fillim të vitit.Zinxhiri konsolidon pozicionin e tij si operatori i katërt më i madh kombëtar me 2.373 dyqane, një rrjet të dendur furnizuesish lokalë dhe një kanal online që mbulon pjesën më të madhe të territorit, ndërsa sektori i shpërndarjes vazhdon të riorganizohet rreth formateve më të ngushta dhe më fleksibile.
