Investimi ose ndërmarrja përfshin trajtimin e emocioneve tona. Ajo pjesë natyrore që na ka bërë të evoluojmë si qenie njerëzore transmetohet çdo moment në ditën tonë në jetën e përditshme. Në fakt, Charlie Munger, nënkryetar i Berkshire Hathaway përcaktoi diçka shumë delikate me disa fjalë: Si mundet që ekonomia të mos jetë sjellje? Nëse nuk është sjellje, çfarë dreqin është?
Diferencimi dhe ndërgjegjësimi përse ndjehemi, do të na bëjë të marrim distancë për të përpunuar emocionet tona para se ato të përfshihen në diçka. Jo vetëm kaq, por edhe pjesa logjike, sepse truri, larg nga programimi për të zbuluar të vërtetën, është programuar të mbijetojë. Dhe çfarë ndodh, për shembull, në tregje kur të gjithë investitorët veprojnë në të njëjtën faqe? Se tregu tenton të japë rezultate të caktuara. Paralajmërimi që ekzistojnë kurthe psikologjike dhe paragjykime mendore do t'ju ndihmojë të merrni vendime më racionale. Përndryshe, ne mund të biem pre e rrymës dhe të ndjekim të njëjtin fat.
Iluzioni i të qenit nën kontroll
Një shembull i parë i shkallës në të cilën ne mendojmë se po menaxhojmë një situatë është të mendosh se kemi nën kontroll diçka. Zakonisht ndodh duke ngatërruar tonën aftësi dhe aftësi, shpesh të mbivlerësuara, dhe besoni se çdo veprim do të rrotullohet rreth veprimeve tona. Në realitet, megjithëse puna e palodhur është e justifikuar, ekziston një përqindje e lartë e faktorëve jashtë vetes që mund të ndikojnë në një biznes.
Një nga masat për të kapërcyer këtë iluzion të kontrollit është të mendojmë se cilët faktorë nuk mund t'i kontrollojmë. Për shembull, nga partnerët, tek klientela, shijet ose rregulloret e reja. Në këtë pikë, ajo që duhet të theksohet është se të punosh shumë zakonisht paguan, por gjithmonë duke punuar zgjuar.
Paragjykimi i konfirmimit
Ky paragjykim njohës është shumë i veçantë. Ndonjëherë është shumë e zakonshme tek njerëz të caktuar, te të tjerët jo aq shumë, por në një moment të gjithë kemi rënë në të. Dhe është se nuk është as më shumë e as më pak se marrin pjesë dhe lexojnë informacione të rreshtuara dhe sipas mënyrës sonë të të menduarit. Zakonisht besoni diçka, ose mendoni diçka, shikoni për atë informacion, dhe larg së kundërtës me atë që mendojmë, ai ndiqet për të pohuar atë që mendojmë. Rrjedhimisht duke dhënë një gabim fatal. Në rast se jemi gabim, ne do të riafirmojmë një besim të rremë me më shumë bindje.
E vërteta është se nëse mendoni për diçka dhe jeni shumë të sigurt, asgjë nuk do të ndodhte të dëgjoni ose të ndiqni një mendim të kundërt. Aq më tepër, nëse po rrezikojmë diçka të vlefshme për ne, siç është koha, përpjekja apo kapitali ynë. Kontrasti dhe / ose të kesh një këndvështrim tjetër nuk është një gjë e keqe, madje mund të shërbejë për të vërtetuar atë që besojmë, ose në një rast të mirë, të njohim gabimin tonë. Shtë një paragjykim mendor, por nëse e kemi zotëruar, ne do të adoptojmë një pozicion më të përulur me veten tonë. Dhe si rezultat, një qasje më e saktë ndaj çështjes në fjalë.
Paragjykimi i pajtueshmërisë
Personalisht, mendoj se ky paragjykim është, në mos më i shumti, nga më të "rrezikshmit" që mund të gjejmë. Paragjykimi i pajtueshmërisë qëndron në themel të mendimit të shumicës nga brenda një grupi shoqëror. Zakonisht zakonisht ndodh kur nuk kemi një ide të qartë për diçka ose përqafojmë mendimin mbizotërues të një grupi. Zakonisht ndodh duke besuar se nëse kaq shumë njerëz mendojnë të njëjtën gjë, do të jetë për disa arsye, dhe në mënyrë të pavetëdijshme ne i atribuojmë atij se kjo ide / gjë duhet të jetë kontrastuar. Ajo gjithashtu vjen në përputhje me nivelin e pasigurive tona.
Përfundoni të pranoni një besim edhe nëse mendojmë se nuk është i saktë, zakonisht nuk ka rezultate të mira. Ndër të tjera, sepse nëse jemi duke filluar një biznes të ri, duke përmirësuar imazhin, ose duke bërë ndonjë lloj tjetër investimi ... Do të jetë sepse ne kemi identifikuar diçka që shumica e njerëzve nuk e shohin. Për çfarë arsye atëherë duhet të ndryshojmë mendje? Ju duhet t'i mbani këmbët në tokë, por pa u përkulur tepër dhe duke iu përshtatur mendimit të shumicës.
Ndjeshmëria e niveleve të ndryshme
Ne e jetojmë këtë në mishin tonë në ditën tonë të përditshme. Bëhet fjalë për paaftësinë për të vendosur veten në vend të personit tjetër. Kur jemi nga një pozicion qetësie, është e vështirë për ne të identifikojmë nivelin e zemërimit, zhgënjimit ose negativitetit tek të tjerët. Nga qetësia, dhe duke mbajtur mënjanë logjikën e ftohtë, duhet të bësh një përpjekje për ta kuptuar si ndihet ai person, veçanërisht si rezultat i veprimeve dhe / ose fjalëve të tyre.
Moskuptimi se si ndihen të tjerët ndikon tek ne në marrjen e vendimeve. Veçanërisht, nëse i marrim, nuk do të dimë as se si do të ndikojnë në veten tonë më vonë. Në një nivel tjetër, është e lehtë të biesh në gabimin e të besuarit se do të dimë se si do ta gjejmë veten emocionalisht në të ardhmen. Shtë e rëndësishme të mos planifikojmë projekte të mëdha ose eventualitete pa marrë parasysh që ne nuk do të jemi gjithmonë me të njëjtin motivim dhe gjendje shpirtërore.
Sindroma e imponuesit
Kompleks për tu supozuar, por kjo ndodh më shpesh sesa mendojmë. Sindroma Imposter qëndron në ideja që ju vetë nuk jeni të denjë për diçka. Të gjithëve na ka ndodhur ndonjëherë që arritjet tona t’i atribuojmë fatit, fatit, besimit që palët e treta na kanë dhënë, etj. Megjithëse është e vërtetë që ne mund të jemi përpjekur shumë, madje edhe të jemi vërtet ekspertë në ato që i përkushtohemi ose kemi arritur, ka një kohë kur kemi frikë. frikë se do të zbulohet se jemi në një pozitë që nuk na përket.
Ju me të vërtetë duhet të supozoni se një pjesë e suksesit tuaj mund t'i atribuohet fatit disa herë. Dhe për atë arsye nuk duhet të ndihemi keq për atë që kemi arritur. Problemi pasues i përvetësimit të këtij mendimi është ai i nënvlerësimit të vetvetes dhe dyshimit në aftësitë tona. Në momentin që kjo fillon të ndodhë, ne do të fillojmë të mendojmë se nuk jemi të aftë të arrijmë më shumë gjëra, dhe do të ndodhë atëherë kur do të vijë mungesa e motivimit dhe do të shfaqen vendimet e këqija. Dhe kjo nuk është e vërtetë, nuk mund të dyshosh në vetvete.
Në botën e biznesit, ekonomisë dhe financave, si në jetën tonë, mendja e shëndoshë do të jetë gjithmonë aleati ynë më i mirë. Njohja e pikave tona të forta, virtytet, aftësitë do t'ju ndihmojë të dini se sa larg mund të shkoni. Por në fund të fundit, do të ketë diçka më të rëndësishme, duke njohur kufijtë tuaj. Njihni kufijtë tuaj, dhe ju do të dini gjithçka që për momentin mund të mbuloni.