Kur keni një kompani me disa punonjës, në një moment mund të merrni parasysh shërbimet e një trajneri. Por pse të punësoni një trajner biznesi? A do të ishte për punëtorët për ju si pronar i kompanisë? Cilat funksione ka?
Nëse keni dëgjuar flisni për këtë lloj "shoqërimi" për kompanitë, por koncepti i tij nuk është i qartë për ju, Për çfarë është apo edhe arsyet për të investuar në një për biznesin tuaj, këtu do të gjeni informacione që mund t'ju ndihmojnë të merrni vendimin.
Çfarë është një trajner biznesi
Para se të jepni arsye për të punësuar një trajner profesionist, duhet të dini pak më shumë për këtë lloj pune dhe profesionale. Një trajner biznesi është një ekspert në shoqërimin e punëtorëve apo edhe drejtuesve të kompanive (shefat, drejtorët, CEO...) në punën e tyre për t'i shtyrë në një farë mënyre deri në kufi. Objektivi i tij nuk është t'i bëjë ata të dëshpëruar, por të zbulojë se si mund të përfshihen më shumë në kompani ose në punën e tyre, si të jenë më produktivë dhe të marrin motivim, përfitime dhe përparim më të madh drejt promovimeve ose përmirësimeve të punës.
Me fjalë të tjera, ky person do të jetë në gjendje t'i çojë klientët e tij (punëtorë ose drejtues) nga zona e tyre e rehatisë ndryshoni stilin e jetës tuaj dhe merrni përsipër sfida më ambicioze që mund të nxisë rritjen e kompanisë në përgjithësi.
Ndër karakteristikat që ka një trajner biznesi janë vetënjohja, përgjegjësia dhe lidershipi. Dhe, ndërsa bëni punën tuaj, ju keni nevojë që ato karakteristika të përqendrohen te punëtorët dhe udhëheqësit me qëllim që t'i bëjnë ata të arrijnë qëllimet e tyre.
Si funksionon një trajner biznesi
Gjatë kryerjes së një pune, trajneri ose shoqëruesi analizon situatën e kompanisë, punëtorëve dhe drejtuesve të saj. Më pas, përcaktim i qartë i objektivave që duhen arritur. Këto duhet të jenë realiste, por edhe ambicioze, duke shkuar përtej zonës së rehatisë që ka, sepse ajo që synon është të kapërcejë veten.
Tani, pasi të vendosen objektivat, ne gjithashtu Është e nevojshme të dihet se cilat janë ato kufizime, bllokime apo vështirësi që i pengojnë punëtorët, ose drejtuesit, të ecin përpara dhe t'i arrijnë ato vetë. Në fillim kjo është më e vështira sepse shumë e shohin si dobësi dhe gjithmonë tentojnë të fshihen, por e vërteta është se nuk duhet të jetë kështu.
Pasi të njihen të dyja pikat, është gjithashtu e rëndësishme të zbuloni se cilat janë pikat e forta të secilit person. Sepse të qenit më të mirë në këtë kuptim do të na lejojë të kapërcejmë zonën e rehatisë dhe të arrijmë ndryshimin që dëshirohet (dhe që do të jetë çelësi për marrjen e përfitimeve të theksuara).
Pse të punësoni një trajner biznesi?
Nuk duam të hyjmë shumë në detaje, megjithëse është një temë që mund të jetë shumë interesante dhe jo shumë e përdorin. Por një nga pyetjet që lind kur takoni këtë profesionist është pse të punësoni një trajner biznesi. Dhe e vërteta është se ka shumë arsye:
Sepse ju ndihmon të merrni vendime më të mira
Si për punëtorët ashtu edhe për shefat apo drejtuesit, trajneri i biznesit ju lejon të përballeni me emocionet, presionin, aspektet e brendshme dhe të jashtme të kompanisë, dëshirat tuaja, frikën tuaj...
Le të themi ju ekspozon 100% për t'ju njohur plotësisht dhe bëhu bazë për atë proces ndryshimi, duke arritur kështu të marrësh vendime më të mira sepse je më i vetëdijshëm për gjithçka.
Ju lejon të përballeni me pasigurinë
Sa herë keni mbetur bosh kur jeni përballur me diçka që ju ka prishur të gjitha planet? Sa herë keni pasur frikë të merrni një vendim ose të veproni në një mënyrë të caktuar? Një nga punët e trajnerit të biznesit është t'ju ndihmojë të menaxhoni atë frikë dhe pasiguri në mënyrë që, përballë çdo ndryshimi, të parashikuar apo të paparashikuar, të dini se si të tërhiqeni dhe të veproni me vendosmëri dhe guxim. Ajo lidhet me arsyen e parë sepse do të dini se cilat janë pikat tuaja të forta dhe do t'i vini në veprim për t'iu përgjigjur situatave të vështira.
Eliminon zvarritjen
Si trajner biznesi, është normale që puna juaj të lidhet me punëtorët dhe të ketë si objektiv rrisin performancën e stafit. Një nga problemet është zvarritja, pra lënia për më vonë ato detyra që duhet të bëni në atë moment.
Dhe si mbështetje, do t'ju mësojë teknikat për të qenë kërkues dhe perfeksionist, për të organizuar, menaxhuar dhe mbi të gjitha, për të përfunduar veprimet që filloni ose ato që ju janë caktuar.
Do të rrisë motivimin dhe përkushtimin
Një trajner nuk do të jetë kurrë personi që do t'ju thotë se çfarë të bëni. Por ai që Unë ju pyes nëse ajo që bëni është me të vërtetë ajo që duhet, nëse nuk ka mënyrë tjetër ose nëse nuk mund t'i bëni gjërat në një mënyrë tjetër.
Kur një person ndihet i aftë të "marrë botën", motivimi i tij rritet dhe po ashtu edhe përkushtimi ndaj vetes dhe kompanisë.
Për më tepër, sa më produktiv, aq më i mirë është ai punëtor. Dhe shpërblehet në kompani.
Përmirësoni produktivitetin
Kur secili punëtor e di se sa të vlefshëm janë, në çfarë janë të mirë dhe kur inkurajohet performanca individuale dhe ekipore, produktiviteti ose performanca e punonjësve gradualisht përmirësohet për sa kohë që ai motivim ruhet.
Trajneri nuk do të jetë gjithmonë aty për të shoqëruar, por mësimet dhe aftësitë e çdo personi për të dhënë më të mirën. Përveç kësaj, Jo vetëm që mësohet në punë, por shumë nga këto strategji mund të transferohen në sferën personale dhe familjare.
Zgjidhini situatat që e pengojnë biznesin tuaj të ngrihet
Përtej "pse" është "kur". Një trajner biznesi nuk është i dobishëm për ju nëse gjithçka në kompani po shkon mirë dhe ju mendoni se biznesi juaj po rritet, ju dini si të merrni vendime të mira...
Puna juaj dhe koha kur ju nevojitet është Kur një biznes duket se nuk ka ngritje fare, Nuk keni fokus në gjërat që janë vërtet të rëndësishme, nuk arrini të kryeni detyrat e rëndësishme (ose i bëni ato keq dhe në kohën e gabuar) ose veprimet që ato përfshijnë, ka mungesë qartësie në vendimmarrje dhe ju mendoni se nuk po performoni në 100%, sikur të duhej të nxirrnit të gjithë potencialin që keni brenda.
Në vend që të pyesni veten pse duhet të punësoni një trajner biznesi, duhet t'i bëni vetes një pyetje tjetër: çfarë prisni për të arritur atë rritje që dëshironi dhe që duket se nuk do të vijë kurrë?